空軍“神威大隊”飛行員列隊進場。楊瑞康 攝

2015年2月16日，習主席到空軍航空兵某師視察調研，登上轟-6K戰(zhàn)機，坐進駕駛艙，了解裝備性能，體驗操作使用；親切接見飛行人員和基層官兵代表，提出“思想政治要過硬、打仗本領要過硬、戰(zhàn)斗作風要過硬”戰(zhàn)略要求。這是習主席第一次登上空軍戰(zhàn)機。

該師“神威大隊”作為習主席視察部隊的典型代表，歷史上曾執(zhí)行開辟北京至拉薩航線、航測珠穆朗瑪峰、空投“兩彈”、黃河炸凌等任務，1996年因出色完成任務受軍委嘉獎，被空軍授予“神威大隊”榮譽稱號。組建65年來歷經6次調整、6次換裝，4次受到黨和國家領導人檢閱，10次榮立集體三等功，5個機組榮立集體一等功。特別是習主席親臨視察該師后，大隊官兵牢記領袖囑托，苦練精飛、實戰(zhàn)實訓，參加空軍突防突擊競賽性考核勇奪“金飛鏢”，實兵實彈演習開創(chuàng)多項紀錄，換裝轟-6K提前整建制形成戰(zhàn)斗力。去年底，“神威大隊”連續(xù)組織從宮古海峽前出第一島鏈、戰(zhàn)巡南海等遠海遠洋訓練，全面提升新時代打贏能力。

一、牢記囑托，過硬標尺引領轉型

習主席視察三年多來，“神威大隊”關于“三個要過硬”戰(zhàn)略要求的總結反思一直沒有停歇過?！叭齻€要過硬”戰(zhàn)略要求對轟炸機部隊發(fā)展建設到底提出了什么樣的具體要求？怎樣讓這個過硬標準立起來、落下去？怎樣成為引領發(fā)展的“風向標”、檢驗工作的“試金石”？

他們緊緊圍繞領袖的關懷重托，聯(lián)系空軍改革轉型的形勢現(xiàn)狀，聯(lián)系轟炸機部隊發(fā)展定位和大隊發(fā)展的戰(zhàn)斗歷程，從歷史與現(xiàn)實、理論與實踐的結合上加深對過硬標準的理解把握。深刻認識到“三個要過硬”戰(zhàn)略要求是部隊建設的根本方向標準，也是全面建設標準，更是實戰(zhàn)檢驗標準，必須立在全面建設中、落在任務完成上。

他們迅即行動，在習主席視察一個多月后，就參加多方向、多時域、大重量、大強度跨區(qū)機動遠海突擊訓練，“神威大隊”跨越多個戰(zhàn)區(qū)連續(xù)機動轉場，中途起降多個陌生機場，并開展晝夜間模擬攻擊和轟炸演練，在總航程、海上飛行、低空超低空飛行公里數(shù)和夜間飛行時間等方面連創(chuàng)紀錄。任務一結束，他們不擺“慶功宴”、不開“表彰會”，盯著問題深度總結，自下而上檢討反思。大隊把反思問題作為思想突圍的第一步，從自身找問題、找差距、找原因，對“什么是過硬、怎樣才能過硬”談認識、找差距、提建議，打通求穩(wěn)怕變、追求安逸的梗阻，打響了一場思想“突圍戰(zhàn)”。

立起真標準、硬標準，關鍵要在糾正思想偏差中剔除假標準、軟標準。他們深入分析部隊建設基礎、特色優(yōu)勢和瓶頸弱項，客觀審視部隊發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞思想站位、打仗意識、樹立導向等方面破舊立新、正本清源，剔除當和平兵、練為考等思想，立起“這政績那政績，過得硬才是真政績”、“這口碑那口碑，建設過硬大隊才是好口碑”等價值觀念；糾正用單純任務標準、領導滿意標準、亮點特色標準等偽標準、泛標準代替一流過硬標準的現(xiàn)象。

樹牢標準，貴在常抓不懈。過硬標準經過時間沉淀，才能轉化為追求和習慣。特別是歷經最困難時期的淬煉，標準就化為斷羽重生的制勝因子。2016年，“神威大隊”面臨換裝轉型與改革大考，面對任務多頭并進的歷史最艱難期，他們邊改新裝、邊育新人、邊趟新路，從一開始就瞄準一流、嚴格標準。全體人員提前完成改裝訓練形成戰(zhàn)斗力，并接受習主席檢閱，部隊實現(xiàn)打贏路上后發(fā)制勝、彎道超車。

這一年，他們探索新體制下聯(lián)合作戰(zhàn)運用和組織指揮流程，真航彈訓練和實體目標攻擊全部命中。還是這一年，他們貫穿“立體作戰(zhàn)、信息作戰(zhàn)、聯(lián)合作戰(zhàn)”理念，把部隊拉到陌生區(qū)域執(zhí)行任務，并出色完成任務。建設發(fā)展“困難期”，成為戰(zhàn)訓成果“井噴期”，過硬標尺助推轉型發(fā)展邁上新的臺階，有官兵感慨：以前是“西北駱駝小步跑”，現(xiàn)在是“大鵬扶搖展翅飛，千里奔襲半日回”。