主官要有“量”

■袁 熊

●作為管全局、負總責、謀大事的主官，要有非凡的能量，聚人的雅量，過人的膽量

主官是一個單位的“領頭雁”“帶頭人”，擔子重、作用大，其能力的強弱往往關系到事業(yè)全局，影響到單位發(fā)展。那么，主官如何更好地開展工作，充分發(fā)揮示范帶動作用，為單位建設作出貢獻呢？關鍵是要有“量”。

有非凡的能量。作為管全局、負總責、謀大事的主官，能不能干事、會不會干事，干部群眾心中有桿秤，自己心中有面鏡，只有自身有真本事、硬本領，才能樹起威信。非凡的能量，首先來自政治過硬，把得住方向，在大是大非面前頭腦清醒、旗幟鮮明，經(jīng)得起大風大浪考驗。非凡的能量，還體現(xiàn)在集中精力謀全局、抓大事，從宏觀上、戰(zhàn)略上、整體上思考問題，縱觀整體、俯瞰全盤，運用馬克思主義基本原理分析問題，把握事物發(fā)展的正確方向，抓住主要矛盾與矛盾的主要方面。只有把重點和關鍵性的大事抓好了，才能推動各項工作順利開展，才能確保工作落實見底見效。主官作為領導班子中的“班長”，只有把班子帶好、帶強，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能產(chǎn)生更大的能量。要當“班長”不當“家長”，堅決貫徹民主集中制原則，尊重班子成員的意見和建議，營造有話敢說、有話愿說的氛圍；要善于授權，摒棄“事必躬親”的領導方式和“一竿子插到底”的工作方法，凡事注重發(fā)揮班子成員作用，齊心協(xié)力把工作干好。

有聚人的雅量。主官是管部隊、帶隊伍的人，既要有寬廣的視野識人才、用人才，又要有寬廣的胸襟聚人緣、得人心。只有這樣，才能團結帶領官兵齊心協(xié)力干事業(yè)。知人善用、唯才是舉是主官的必備素質。主官要善于選用人才，確保用當其時、用其所長；注重培養(yǎng)人才，壓擔子、交任務，促進人才能力素質不斷提高；創(chuàng)造成才環(huán)境，鼓勵大家邁開步子大膽探索，營造干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。對待上級，要虛懷若谷，多溝通協(xié)調，多請示匯報，當好參謀，出好主意；對待同級，要互諒互讓，互相補臺搭臺，唱好“同心曲”；對待下級，要以誠待人，公道正派，不分親疏，不謀私利。主官要能夠寬容人，及時關心人，積極幫助人。只有以寬廣胸懷和公正處事得人心，才能攥指成拳，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。

有過人的膽量。鄧小平同志說：“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。”在一個單位，作為謀全局、促發(fā)展的主官，更需要具備敢闖敢干的魄力，帶領官兵投身部隊建設，不斷開創(chuàng)工作新局面。要善于用發(fā)展的眼光審時度勢，一切從實際出發(fā)，自覺地擺脫陳舊思想觀念的束縛，拿出符合實際情況、具有時代特色和立足長遠發(fā)展的新思路、新舉措、新辦法，找到提高工作質量效益的源頭活水；要根據(jù)不同時期各個階段的形勢任務，把握工作重點、找準工作難點、理順工作思路，分清輕重緩急，對于重難點問題開展集智攻關，堅決完成攻堅任務；還要敢于剎歪風，特別是對一些官兵反映強烈的突出問題，主官要拿出抓鐵有痕的鐵腕力度，對違反紀律規(guī)定、觸碰紅線的人和事，敢抓敢管、嚴厲整治，決不留情面、松口子，讓各種歪風邪氣徹底失去市場。

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