本報訊 顏士強、蘇一洲報道：“標尺……方向向左……”初春乍寒，在班長被導演組判定“出局”的情況下，新疆軍區(qū)某團炮兵營新兵何振華果斷接替班長的戰(zhàn)位，熟練地指揮著戰(zhàn)炮。
然而，就在不久前該營研究新兵崗前培訓計劃時，有些同志卻表現(xiàn)出畏難情緒：“近來骨干休假較多，組訓力量薄弱，能否推遲開展實裝訓練”“新同志集訓就動裝施訓，是否有些小題大做”……
“骨干力量薄弱就打亂訓練計劃嗎？戰(zhàn)爭會選擇你準備充分的時候打響嗎？”在全營軍人大會上，副營長侯海林的隨機動員很快統(tǒng)一了官兵思想。隨即“依據骨干與新兵比例結對幫帶”“每周摸底一次，每半月組織一次對抗演練”等新兵崗位人才培訓方案按計劃逐項落實。
“通過新老兵結對傳幫帶，新兵能盡快掌握崗位技能；通過配合上裝操炮、模擬對抗，能更好地提升新兵戰(zhàn)位適應能力和心理素質。”在該營蹲連的作訓參謀顧魏這樣評價道。