標(biāo)準(zhǔn)決定工作的“海拔”
這兩個時刻耐人尋味——
2015年，戈壁深處紅藍(lán)對抗，兄弟部隊連發(fā)不中，情況緊急，這個旅主動請纓，一擊制敵。
2016年，渤海之濱實彈演練，己方先進裝備沒有命中目標(biāo)，這個旅接替出場，打出滿堂彩。
凝神望著榮譽墻上的戰(zhàn)績，旅長張梁喃喃地說：其實這兩仗，我們都沒能打頭陣。
想想也是，上級首長當(dāng)時憑啥選一支剛剛組建、官兵來自35個不同單位、地導(dǎo)專業(yè)對口率僅7%的導(dǎo)彈旅打頭陣呢？“戰(zhàn)斗力的質(zhì)量是靠一錘一錘敲出來的，上級的信任是靠一仗一仗打出來的。”張梁如是說。
練兵如打鐵。一支在改革中組建的新部隊，第一錘應(yīng)該落在什么地方？標(biāo)準(zhǔn)！張梁與旅政委時順波的第一次碰頭，兩人談了足足4個小時，談得最多的是工作標(biāo)準(zhǔn)。
“高原艱苦、部隊新創(chuàng)不是工作標(biāo)準(zhǔn)降低的理由。從戰(zhàn)備到行管，從基層到機關(guān)，旅黨委齊抓共管，用高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、高起點布局、常態(tài)化堅持，讓官兵形成新的思維定式、行為習(xí)慣?！蹦碃I營長沈衛(wèi)勇清晰記得發(fā)生在自己身上的三件尷尬事——
“打靶打中就意味著戰(zhàn)斗力提升了嗎？”
在一次軍事訓(xùn)練總結(jié)會上，沈衛(wèi)勇關(guān)于“實彈打靶1發(fā)1中，戰(zhàn)斗力得到有效提升”的發(fā)言被旅長張梁打斷。
“怎樣算戰(zhàn)斗力提升？怎樣評判戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)？就僅憑一次考核成績？或者有沒有打中靶？”沈衛(wèi)勇被張梁拋出的問題當(dāng)頭棒喝。
整個會議彌漫著濃烈的硝煙味，大家激烈討論戰(zhàn)備訓(xùn)練、打仗能力。
思維碰撞出新路子。他們探索出“指標(biāo)性”量化訓(xùn)練方法，以具體指標(biāo)考核代替集中考核，推動戰(zhàn)斗力建設(shè)進階提質(zhì)。至今，該旅各類業(yè)務(wù)骨干增加了四分之一，沈衛(wèi)勇所在營還成了軍事訓(xùn)練先進單位。
內(nèi)務(wù)環(huán)境差、崗哨秩序不正規(guī)、登統(tǒng)計缺項漏項……那一次，旅領(lǐng)導(dǎo)不打招呼直奔該營檢查，問題一一曝出。
“檢查太突然，我們來不及準(zhǔn)備?！鄙蛐l(wèi)勇解釋道。
“準(zhǔn)備什么？平時標(biāo)準(zhǔn)就是迎檢標(biāo)準(zhǔn)！”旅領(lǐng)導(dǎo)的呵斥讓沈衛(wèi)勇臉上無光。
該旅進行專項整頓，機關(guān)采取“四不兩直”方式突擊檢查各項工作，部分基層主官認(rèn)錯快、表態(tài)好，問題卻一直得不到整改，當(dāng)即被撤換。
1個月后，沈衛(wèi)勇發(fā)現(xiàn)一個明顯的變化：“以前，迎檢要辛辛苦苦準(zhǔn)備好幾天?，F(xiàn)在，高標(biāo)準(zhǔn)把工作干在日常，面對檢查不慌不忙?！?/P>
“囫圇吞棗、詞不達(dá)意，沒有講清存在的具體問題?！币淮?，沈衛(wèi)勇把訓(xùn)練工作總結(jié)呈報給機關(guān)科室時，當(dāng)即被打回，反復(fù)修改3遍才勉強通過。
折騰了一把，但是沈衛(wèi)勇很服氣。他告訴記者：機關(guān)更嚴(yán)，科室的各類工作標(biāo)準(zhǔn)明確可查，全體機關(guān)干部一周內(nèi)必須掌握；科長以上領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作經(jīng)歷帶頭備課講解幫帶；新借調(diào)干部，1個月就要獨當(dāng)一面。
從初始嚴(yán)起、從領(lǐng)率嚴(yán)起，帶動了全旅官兵力爭上游的勁頭。
翻開黨委會議記錄本、官兵學(xué)習(xí)筆記本、政治教育備課本……一課不落，干凈整潔。
觀摩機關(guān)夜校、政工干部“講武堂”、“雙學(xué)”活動……雷打不動，精彩連連。
尊重決定兵心的走向
看著是一座廢舊的蔬菜大棚，走進去花紅葉綠、書畫飄香，竟然是連隊的文化活動室。
這個旅任務(wù)特殊，組建以來一直未確定駐地，常年借宿，條件可謂一個苦：廢舊庫房里用板子一隔就是整個旅機關(guān)的辦公地……
然而記者問起，官兵們卻極少言苦，他們說得更多的是：值勤人員的靠椅加上了貼心的腰枕，減少了幾分久坐之后的僵硬疼痛；專業(yè)訓(xùn)練室門口安裝了飲水器，訓(xùn)練間隙也能喝一口熱水；夜班哨兵能準(zhǔn)時吃上了熱乎乎的夜餐……細(xì)數(shù)旅黨委為基層辦實事的一筆筆賬，官兵們的眼睛亮了。
暖心之事一串串。官兵們既是改革調(diào)整的主體與對象，同時也是改革的參與者和推動者。官兵們在工作中得到尊重與保護，改革和建設(shè)才能多一分動力，多一分勝算。
旅政委時順波身材魁梧，工作雷厲風(fēng)行。然而，采訪中，官兵們說得最多的不是他抓工作的大手筆，而是他兩次哭了的故事。
一次下班路過基層食堂，時順波瞧見一群年輕的戰(zhàn)士相互讓著盤子里僅有的一撮菜，大口吃著碗里的白米飯。
“是我對不住大家！”看到這，時順波淚花浸濕眼眶，連連向戰(zhàn)士們道歉。
“新單位家底薄、經(jīng)費緊張，但不能薄在官兵們的盤子里，這說到底是保障工作不到位！”時順波召集保障部門緊急開會，專門用一個月時間整改伙食。
一次國慶假期，一輛出租車風(fēng)塵仆仆停在營門口，從車上走出1名軍嫂，右手費力地提著大包小包，左手牽著幼小的孩子磕磕絆絆走進營區(qū)。時順波路過看見這一幕，眼角倏地蹦出淚花，深感愧疚：“都怪我們沒有想到位”。
“這幾天是家屬來隊高峰期。”旁邊的干事輕聲地說。
“軍嫂在家常年付出，過節(jié)來隊探親，部隊位置偏遠(yuǎn)、道路不暢，難道就不能派車接送嗎？”
“政委，現(xiàn)在還沒有明文規(guī)定可以派車接送家屬。”保障部長反映。
“特事特辦，以后凡有家屬來隊，都要車接車送，出了問題我擔(dān)責(zé)任?！睍r順波的回復(fù)果斷堅決。
舉一反三，旅黨委專門撥款，為來隊家屬公寓購置鍋碗瓢盆、炊事用具，真正給來隊家屬一種“家”的感覺。
“其實凝聚起大家的心氣搞建設(shè)，最重要的就是把基層官兵眼里的、嘴里的、手里的、心里的‘疙瘩’解決了、理順了，大家就會心無旁騖，勁往一處使。”某連指導(dǎo)員譚為光如是說。
某營營長張文華帶部隊常年奔走在荒漠雪野，得知父親身患大病，部隊卻在任務(wù)關(guān)鍵期，想請假回趟家他開不了口。結(jié)果，不等他提出，機關(guān)直接將休假通知送到他手里。
心里熱乎乎的張文華，在筆記本上寫下八個字：“一心為公，分文不取?！备赣H情況穩(wěn)定后，歸隊投入工作的他倍加努力，被空軍評為優(yōu)秀基層主官標(biāo)兵。
風(fēng)氣決定單位的“元氣”
四級軍士長黃剛曾是原單位有名的迎檢“專業(yè)戶”。為啥？因為他腦子活、記憶力好，每逢工作組下來，連隊都讓他當(dāng)值日員。
他笑著告訴記者：“自從到了咱們旅，我這個‘專業(yè)戶’就下崗啦！”工作組來了不聽匯報，也不看“本、表、冊”，而是走進班排坐在馬扎上和戰(zhàn)士嘮家常，問有啥困難、有啥想法，認(rèn)真記錄下每條意見建議。
“原先聽說上級來檢查，我們就臨時調(diào)整訓(xùn)練計劃，哪個課目熟就練哪個，生怕‘掉鏈子’?！蹦尺B連長高強接過話茬：“如今，不管誰來，該咋訓(xùn)咋訓(xùn)！”
“這里很艱苦，但風(fēng)氣好，跟著黨委干心氣順。”改革中動員一部分官兵分流至環(huán)境相對較好的友鄰部隊，沒想到官兵紛紛表示哪兒都不去。
單位建設(shè)向好的背后，是這個旅黨委始終抓住風(fēng)氣建設(shè)不松勁。
一次，戰(zhàn)士小曹自恃曾當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)的司機，不服從命令，與主官叫板：“以后什么活我都不干了，有本事你們處理我。”旅黨委調(diào)查清楚，給予小曹記大過處分，退回原單位。
無獨有偶。上士老李，不滿從司務(wù)長崗位轉(zhuǎn)崗，消極怠工，被取消黨員資格；下士小韓，無故不參加軍事訓(xùn)練，被退回原單位；某指導(dǎo)員收受官兵財物，查證核實后被撤銷職務(wù)。
四張?zhí)幏滞ㄖ?，四堂警示教育課，狠剎歪風(fēng)邪氣。
這個旅圍繞官兵關(guān)注的小事、身邊事，匯編《官兵權(quán)益簡明手冊》下發(fā)基層，公布舉報電話，設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)信箱，拓寬官兵建言獻策和反映問題的渠道。
“一直聽說有年度體檢政策，希望能落實……”
看到建議箱里的紙條，保障部門公開向官兵釋疑：“咱們旅任務(wù)接連不斷，常年機動，一直沒有定點定位，所以耽擱了……”
隨后他們牽頭協(xié)調(diào)上級醫(yī)院對全旅官兵一人不落進行了全面體檢。對部分患病官兵發(fā)放藥品，制訂健康恢復(fù)計劃。
“對官兵反映問題必須在3個工作日內(nèi)予以答復(fù)?！甭命h委做出規(guī)定調(diào)動官兵建言獻策的積極性。
好風(fēng)氣孕育戰(zhàn)斗力。某營常年距離旅機關(guān)1200多公里，練兵備戰(zhàn)卻一刻也沒放松。某重大演習(xí)中，他們交出全發(fā)全中的合格答卷。
圖片攝影：劉 波
版式設(shè)計：梁 晨