新修訂的《文職人員條例》以及一系列配套法規(guī)政策陸續(xù)出臺(tái)，搭建了文職人員政策的“四梁八柱”，標(biāo)志著具有我軍特色的新型文職人員制度正式建立。打造高素質(zhì)新型文職人員人才方陣，需要頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)搞好文職人員補(bǔ)充配備，確保隊(duì)伍發(fā)展建設(shè)合理布局、穩(wěn)妥起步。在軍隊(duì)組織架構(gòu)和力量體系革命性重塑、文職人員制度改革進(jìn)入落地落實(shí)的重要階段，研究明確文職人員補(bǔ)充配備問(wèn)題尤顯重要而緊迫。
堅(jiān)持更新觀念。新時(shí)代賦予了文職人員新定位，必須緊跟改革步伐更新人才理念，切實(shí)把文職人員作為現(xiàn)代軍隊(duì)的重要人力資源建好用好。強(qiáng)化當(dāng)主角、擔(dān)重任理念，充分信任，大膽使用。只要適合文職人員承擔(dān)的工作，盡可能讓他們放手去做，發(fā)揮他們?cè)诓筷?duì)建設(shè)中的生力軍作用，使他們像現(xiàn)役軍人一樣投身軍營(yíng)、建功軍營(yíng)。在整合搭建事業(yè)平臺(tái)上聚焦用力，想方設(shè)法為文職人員發(fā)揮才干、成就事業(yè)創(chuàng)造條件，大力營(yíng)造識(shí)才、愛(ài)才、敬才、用才的濃厚氛圍。
堅(jiān)持需求牽引。新的文職人員制度一個(gè)重要變化，就是由身份管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾砟Ｊ健閷?shí)現(xiàn)人崗相適，需要有針對(duì)性地開(kāi)展文職人員崗位分析，自下而上與自上而下相結(jié)合，根據(jù)崗位職責(zé)和任務(wù)需要，研究不同類(lèi)別崗位具體的從事專(zhuān)業(yè)、資格條件、職務(wù)等級(jí)等，對(duì)所需崗位人才通過(guò)精準(zhǔn)“畫(huà)像”細(xì)化為具體選用條件，作為選拔人才的基準(zhǔn)線。充分發(fā)揮文職人員制度優(yōu)勢(shì)，把握住崗位需要與能力勝任辯證關(guān)系，在龐大的社會(huì)人才群體中堅(jiān)持以崗擇人，擇優(yōu)錄用，確保把最需要的人才精準(zhǔn)引入軍隊(duì)。
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)配備。充分考慮軍隊(duì)人才的特殊屬性，抬高面向社會(huì)招聘的錄用起點(diǎn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性崗位，克服為招聘而招聘的簡(jiǎn)單任務(wù)思維，廣泛延攬各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，嚴(yán)格按程序按標(biāo)準(zhǔn)選人，寧缺毋濫，不搞降格以求，確保優(yōu)中選優(yōu)。瞄準(zhǔn)社會(huì)高端專(zhuān)才發(fā)力，定向吸納獨(dú)當(dāng)一面的專(zhuān)家型人才，確保引進(jìn)一個(gè)人才帶動(dòng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)、激活一支隊(duì)伍，釋放人才價(jià)值的放大效應(yīng)。對(duì)實(shí)踐操作技能要求高的崗位，既要設(shè)定一定學(xué)歷、職業(yè)技術(shù)資格等門(mén)檻，更要堅(jiān)持能力導(dǎo)向確定條件，不拘一格吸引熟練的工匠型人才，縮短社會(huì)人才到部隊(duì)工作的過(guò)渡期，確保到任即能勝任。
堅(jiān)持梯次搭配。從文職人員隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和整體建設(shè)水平高度，重視宏觀調(diào)控文職人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。從一開(kāi)始就注意人員梯次搭配問(wèn)題，關(guān)注文職人員年齡梯次、職務(wù)梯次等，通盤(pán)考慮現(xiàn)役干部轉(zhuǎn)改、面向社會(huì)公開(kāi)招考和直接引進(jìn)人才方式，確定各類(lèi)人才選進(jìn)時(shí)機(jī)、比例等，既防止人才引進(jìn)過(guò)于緩慢造成隊(duì)伍斷檔，又防止人才引進(jìn)過(guò)于集中造成扎堆老化。充分運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理念，科學(xué)設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍整體發(fā)展規(guī)劃，兼顧設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，及時(shí)疏通人才發(fā)展路徑，破解制約隊(duì)伍建設(shè)瓶頸問(wèn)題，始終保持文職人員隊(duì)伍生機(jī)活力。
（作者單位：北部戰(zhàn)區(qū)政治工作部兵員和文職人員局）