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大慶動漫《三鮮鎮(zhèn)的傳說》已簽約央視

來源:大慶網(wǎng)責任編輯:丁子軒2014-04-11 09:05

方向:

  以市場為導向營造產(chǎn)業(yè)土壤

  積蓄發(fā)力的大慶文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),為自身的發(fā)展贏來了難得的機遇?!度珖Y源型城市可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃》提出,到2020年重點培育50個接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)集群,大慶文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)赫然在列。

  任何產(chǎn)業(yè),要想實現(xiàn)良性發(fā)展,必須遵循市場規(guī)律,以市場為導向,輔以適當?shù)恼咭龑Вl(fā)動社會力量去開拓,去創(chuàng)造。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)如此,動漫產(chǎn)業(yè)亦是如此。

  《規(guī)劃》提出的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、加強配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、培育和引進龍頭骨干企業(yè)、完善產(chǎn)業(yè)鏈等措施,為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展明確了方向。但是,如果沒有市場,規(guī)劃只是空想;如果沒有土壤,產(chǎn)業(yè)鏈也無從生長。

  根據(jù)市場變化適當調(diào)整經(jīng)營策略,是動漫企業(yè)必須具備的能力。

  隨著市場的需求及大環(huán)境的變化,趙亢亢把《百湖傳奇》系列動漫(《三鮮鎮(zhèn)的傳說》是其中一個組成部分)其他兩個項目先暫停,集中一切力量專攻《三鮮鎮(zhèn)的傳說》。

  “動漫產(chǎn)業(yè)的命脈就在于產(chǎn)品,如果產(chǎn)品商業(yè)性不強,產(chǎn)品即使做得花團錦簇,市場不接受也是白搭?!壁w亢亢說:“從事這個行業(yè),就得研究它的發(fā)展規(guī)律,我給師專學生講課,不僅僅講制作技術(shù),還會講授《動漫營銷管理學》?!?/font>

  張立翔告訴記者,該院為動漫專業(yè)的學生開展的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓”,就包括《工商管理學》和《動漫市場研究》等科目。

  “無論是企業(yè)還是個人,有志于動漫產(chǎn)業(yè)的,必須要走出去,引進來。學習也好,考察也好,必須走出去,研究產(chǎn)業(yè)特點和方向,研究市場需求和脈搏,然后吸取先進經(jīng)驗,吸引外部人才、企業(yè)和資本?!睆埩⑾枵f。

  干一行,就得研究一行。劉實接手百湖動漫制作中心之后,一直在研究市場,想做網(wǎng)絡動漫表情商店(就像微信平臺上的表情商店)。目前,其團隊已研發(fā)出五六套表情,準備與騰訊聯(lián)系合作。

  除了推進《猛犸象》這個項目,劉實的團隊還將繼續(xù)和沈陽方面合作,正式啟動大兵的《娛樂二人轉(zhuǎn)》動畫版。大兵之名,東北三省婦孺皆知,《娛樂二人轉(zhuǎn)》的市場非常廣闊。大兵來動漫中心看過樣片,捧腹之余贊不絕口,對接下來的合作也信心十足。

  百湖動漫制作中心還將充分挖掘本地市場,推出“大慶漫MAP(地圖)”,以手機為平臺,把大慶城區(qū)以漫畫形式細致地呈現(xiàn)出來?!按髴c漫MAP”一方面做的是動畫地圖,另一方面還倡導“慢生活”。

  在即將到來的夏天,動漫中心還將借助文博會的東風,以《變形金剛4》的上映為契機,打造一場動漫盛宴——大慶動漫展。劉實團隊將把百湖會展中心一條街都做成《變形金剛》《千與千尋》等經(jīng)典動漫的實景再現(xiàn)。在會展中心內(nèi)部,將賣一些動漫周邊產(chǎn)品,并舉辦各種游戲活動,讓各年齡段的漫迷充分體驗動漫世界的樂趣。

  日本動畫大師宮崎駿的封刀之作——《風起時》,在去年夏天上映,風靡一時,票房壓過《怪獸大學》,大慶動漫產(chǎn)業(yè)似乎已到了“風起時”。

  動漫產(chǎn)業(yè)是條漫漫“長”路

  在大慶動漫產(chǎn)業(yè)剛剛破題之初,談全產(chǎn)業(yè)鏈,談衍生產(chǎn)品,談新媒體動漫,談支撐起綠色GDP,會不會尚早?

  但企業(yè)發(fā)展需要戰(zhàn)略眼光,產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要頂層設(shè)計,在起步階段就著眼長遠才會贏得長遠。動漫產(chǎn)業(yè)不僅僅是動畫片,它還是一條漫漫“長”路,所以在起步之時,就要做好走“長路”的準備,何況這還是條多金之路。

  說動漫產(chǎn)業(yè)是一條漫漫“長”路,首先因為動漫產(chǎn)業(yè)是一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),從創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的角度來說,它要經(jīng)歷制作、出版和推廣、銷售和運營階段,這本身就是一條很長的路,制作只是完成了最初的一步,推廣、銷售和運營做得好,產(chǎn)品才會有市場,企業(yè)利潤才會呈幾何式增長,如若運營得不好,產(chǎn)品可能還未曾與觀眾謀面就已“死在路上”了。

  但是說動漫產(chǎn)業(yè)是條“長”路,不僅因為這些,更因為它是一條“長”產(chǎn)業(yè)鏈之路。動漫產(chǎn)業(yè)鏈包括影視動畫片的制作生產(chǎn)—電視臺和電影院的播出和放映—動漫圖書出版發(fā)行—音像制品的發(fā)行—形成版權(quán)的授權(quán)代理—衍生產(chǎn)品開發(fā)和營銷。傳統(tǒng)營銷模式下,動漫公司擔當?shù)钠鋵嵵皇窃瞎痰慕巧幱谡麄€價值鏈當中的最低位置,要想獲取整體利潤的提升必須通過營銷推廣,進行產(chǎn)業(yè)延伸,開發(fā)盡可能多的新的價值。

  近幾年,我國動漫企業(yè)暴增,動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,與國家政策方向有關(guān),但更重要的是動漫產(chǎn)品有巨大的市場空間,2013年我國動漫產(chǎn)業(yè)市場總收入高達830余億元,同比增長接近40%。但是,動漫衍生產(chǎn)品的市場空間要更大。動漫衍生品是動漫產(chǎn)業(yè)鏈中非常重要的環(huán)節(jié),由于可開發(fā)的動漫衍生產(chǎn)品品種多,銷量大,利潤難以估量,可謂一本萬利。在美國、日本這樣的動漫發(fā)達國家,動漫衍生產(chǎn)品——圖書、玩具、游戲、食品、服裝、主題公園等等,在動漫產(chǎn)業(yè)的總收入中占比高達70%到80%,有專家預測,我國在動漫衍生品方面,年產(chǎn)值會在幾年內(nèi)增加到1000億元以上。早些年很火的那個系列flash動畫流氓兔,其衍生產(chǎn)品一年的收入就達8億元,而那只可愛的kitty貓,僅憑動漫形象就為它的版權(quán)所有者每年創(chuàng)造5億美元的利潤。美國迪斯尼公司制作的動畫片《獅子王》,投資4500萬美元,讓人驚嘆的是,到目前為止,其動漫衍生品的收入已經(jīng)高達20億美元,美國迪斯尼依靠產(chǎn)業(yè)鏈,年銷售額達二三百億美元。

  目前,很多動漫企業(yè)的真正盈利點不是動畫產(chǎn)品,而是創(chuàng)造完品牌之后,通過品牌形象授權(quán)盈利,衍生產(chǎn)品的利潤遠遠超過了動畫產(chǎn)品本身。動漫經(jīng)濟其實是粉絲經(jīng)濟,粉絲的購買力會延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的一切產(chǎn)品,所以完成一部動漫作品僅僅是完成了淘金的第一步。

  當然,說動漫產(chǎn)業(yè)是條漫漫“長”路,還因為我們正處在一個變革的年代,一個互聯(lián)網(wǎng)的時代,新老產(chǎn)業(yè)加速融合的時代,大慶動漫產(chǎn)業(yè)起步較晚,短短幾年時間經(jīng)歷了從無到有再到一些優(yōu)秀作品將登上央視的過程,實屬不易,但對于一個產(chǎn)業(yè)來說,它還只處于起步階段,如何打造出品牌,如何延長產(chǎn)業(yè)鏈條,如何適應時代要求發(fā)展新媒體動漫……這些都需要我們用大工業(yè)和大市場的發(fā)展思路來謀劃,惟有這樣才能夠得上那個詞——綠色GDP。