來源:鈞正平工作室 責(zé)任編輯:張碩 發(fā)布:2024-03-16 18:23:08
談心時“須站在同志的地位,用誠懇的態(tài)度和他說話”;“官長,特別是和士兵接近的連上官長,應(yīng)當隨時看視傷病兵,送茶水給他們吃,晚上替他們蓋被窩”……重溫《古田會議決議》中這些字句,我們深切地感到,“基層至上、士兵第一”,是我黨我軍一直以來的光榮傳統(tǒng)。
戰(zhàn)爭年代,毛澤東同志曾要求全黨深刻地注意群眾生活的問題,比如婦女學(xué)習(xí)犁耙、小孩子讀書、修理木橋等,他認為只有解決群眾的“一切問題”,群眾才會“把革命當作他們的生命,把革命當作他們無上光榮的旗幟”。
基層是部隊全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。離開基層官兵,再宏偉的戰(zhàn)略也不能實現(xiàn)。關(guān)心關(guān)愛基層官兵有很多種方式,其中之一就是想方設(shè)法為基層排憂解難。解難是最好的關(guān)心,幫困是最好的服務(wù)。推動基層建設(shè)全面進步、全面過硬,尤須重視解決好官兵的“一切問題”,真正激發(fā)基層內(nèi)生動力,提高基層治理水平。
當前,實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標進入攻堅期,打好這場攻堅戰(zhàn),對建設(shè)“三個過硬”基層提出了更高要求。這些年,強軍興軍步伐很快,我軍基層建設(shè)在使命任務(wù)要求、建設(shè)內(nèi)涵、日常運行狀態(tài)、部隊組織形態(tài)、官兵成分結(jié)構(gòu)、外部社會環(huán)境等方面正面臨許多新情況新變化。同樣,基層官兵遇到的各種困難問題也越來越多、越來越復(fù)雜。面對這些現(xiàn)實問題,怎樣讓服務(wù)無縫對接,讓基層去壓力添動力?面對思維方式、行為習(xí)慣都打上時代烙印的新生代官兵,如何讓服務(wù)走心,讓官兵輕裝上陣?這些都對領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)解決問題的能力提出了新的考驗。
新考驗呼喚新辦法,《解放軍報》3月13日文章《多措并舉解決官兵急難愁盼問題》就講述了火箭軍一些單位傾心為基層排憂解難的做法。辦事從“以前需要來回跑幾趟”到現(xiàn)在“不出營門就辦成”,運用“網(wǎng)絡(luò)+”模式服務(wù)基層官兵的系列措施,大大提高了辦事效率;以前是“自己孩子自己抱”,現(xiàn)在則是“區(qū)域協(xié)作屬地辦”,屬地辦理的流程讓服務(wù)基層更有效,解決問題更到位;既“一事一策”幫,也“舉一反三”防,通過案例剖析、數(shù)據(jù)比對、風(fēng)險預(yù)判等辦法,定期梳理易發(fā)多發(fā)的傾向性、苗頭性問題,提醒各單位有針對性地做好預(yù)防工作,補齊短板等等。各種措施贏得了官兵的一致好評,真正實現(xiàn)了幫助官兵渡過難關(guān),消除了他們的后顧之憂。
服務(wù)基層,等不得,慢不得;服務(wù)官兵,粗不得,疏不得。實踐證明,在為官兵排憂解難的過程中,各級組織有沒有立起精細、求實、高效的工作標準,有沒有情況掌握到位、組織跟進到位、政策運用到位,有沒有集中多方力量和資源大力推進,官兵都看在眼里,直接影響到官兵們對組織的信任和評價。
為官兵排憂解難,難的是“一直在線”,最需要的也是“一直在線”。有個別單位,把排憂解難放在年底的困難慰問,官兵交完表格填完困難發(fā)完補助金就完事,表格上的困難也沒人管沒人問。說到底,幫難解困是暖人心的工作,只有在工作中做真功,切實把事辦妥辦出成效、緊抓不放、常抓不懈,讓傾心服務(wù)基層、用力解難紓困成為各級機關(guān)的一種行動自覺,才能讓官兵對幫難解困工作由衷感到滿意,才能讓“有困難找組織”的理念深植于兵心。
人心換人心,瑪瑙兌黃金。組織把官兵的“小事”放在心上,官兵就會把強軍的大事扛在肩上,暖兵心的切實舉措必將不斷激發(fā)官兵履職盡責(zé)的主動性和創(chuàng)造性,持續(xù)匯聚上下同欲、矢志強軍的磅礴力量。